UNIDAD 3 TAREA 9: LA CARRETA

  REFLEXIÓN SOBRE EL VÍDEO LA CARRETA




Esta reflexión se trata de una empresa sea cual sea  y nos habla sobre las labores que desempeñan cada una de las personas que ahí laboran ya que entre ellas se destaca a las personas que son altamente emprendedoras  y con ganas de trabajar , como las que son las hacedoras las cuales si hacen un trabajo en la empresa o las hacedoras pasivas que fingen ayudar pero en realidad su participación no favorece ni a afecta a las mismas, el tipo trabajador problemático que lo único que hace es entorpecer la labor de los demás , el que se escuda de su   actitud de compañerismo y amabilidad pero en realidad detiene ideas propicia a que no se lleven a cabo las funciones y desanimo de los colaboradores

y lo que hace referencia es que nosotros como empresa estemos al pendiente de reconocer a este tipo de personas  las cuales no ayudan  a llegar a los objetivos de la empresa y solo contar con las personas que realmente nos ayudan a cumplirlos .

en este vídeo se da una breve explicación del trabajo en equipo así como sus ventajas de practicarlo ya que siempre es mejor en equipo .

UNIDAD 3 : TAREA 8 : OPINIÓN SOBRE LA ENTREVISTA DE ARJONA

  UNIDAD 3 : TAREA 8 OPINION SOBRE LA ENTREVISTA DE RICARDO ARJONA 

Referente a la entrevista que se le realizó al cantautor Ricardo Arjona en cierto programa , siento que para mi punto de vista el reportero tuvo cierta culpa ya que no se ve que se haya preparado para tal entrevista.

Y con justa razón se molestó el artista ya que desde un inicio lo empezó a molestar con que era una persona muy exigente y caprichosa al hacerle el comentario de que si no quería " galletas de Nepal " así como también el hecho de solo buscar opiniones negativas hacia el .

En otro sentido también se dirigió a él como una persona en provocar a los demás ciertos deseos de revolución o algo por el estilo , siendo que  el para nada tiene que ver con eso ya que cada quien es dueño de sus propios sentimientos y acciones que estos tomen , sin tener que atribuirle  a el este tipo de comportamiento .

UNIDAD 3: TAREA 7 ENSAYO DE LA PAGINA 28 A 38

TAREA 7:

ENSAYO DEL ESTRACTO DEL LIBRO LA INFANCIA DE UN MAGO  DE  LA PAGINA 28 A 38

UNIDAD 3: TAREA 6 REUNION DE TRABAJO

 TAREA: 6  

      SINTESIS DE COMO ORGANIZAR UNA REUNION DE TRABAJO 

Las reuniones de trabajo son pan de cada día en las empresas y particularmente al interior de grupos y equipos de trabajo, se entiende que son un buen ejercicio de integración y comunicación y que en conjunto resulta más efectivo el desarrollo de ideas y planes de acción para una división, un departamento o toda la empresa, pero tanta reunión aburre a los miembros de los grupos y después de un tiempo los resultados de las mismas son mínimos o nulos. 

Una reunión de trabajo resulta económicamente costosa para la empresa. Si queremos hacer un cálculo aproximado de su coste debemos completar la siguiente fórmula:

 

Una vez que hayamos determinado que verdaderamente es necesario que realicemos una reunión deberemos proceder a planificarla adecuadamente. A continuación te ofrecemos algunos consejos que te ayudarán a planificar, dirigir y coordinar reuniones de trabajo para que sean verdaderamente efectivas:

1. Antes de la reunión:
Prepararla con tiempo suficiente.
Seleccionar adecuadamente a las personas que participarán. Sólo debemos escoger a aquellas personas cuya presencia sea necesaria.
Crear un planning de la reunión. En este documento se especificará el motivo de la reunión, los objetivos a conseguir, los temas que se tratarán, los tiempos que se dedicarán a cada cuestión…
Convocar con antelación suficiente a los asistentes para que tengan tiempo para preparar sus intervenciones.
Enviar el planning a todos los participantes.

2. Durante la reunión:
Comenzar a tiempo. La puntualidad es un aspecto fundamental. Debemos tratar de comenzar y acabar a la hora marcada. ¡El tiempo es oro!
Dedicar los primeros minutos a aclarar los puntos fundamentales. Se indicará la importancia de los temas que se van a tratar, el motivo principal de la reunión, los objetivos que se pretenden conseguir y se propondrá el método de trabajo a seguir así como las normas de participación e intervención.
Seguir el desarrollo previsto en el plan. Procurar que siga el curso y el enfoque previsto, dando a cada punto el tiempo preciso y evitando tratar temas no contemplados en el planning. Realizar síntesis en cada etapa.
Tratar en medio de la reunión los temas más importantes.
El director o coordinador de la reunión debe centrarse en dirigir el proceso de los debates, pero no su contenido. Debe velar por el avance y progresión en el desarrollo de la reunión. Un aspecto especialmente importante es que incite a hablar a los participantes. Es fundamental buscar la participación activa de los asistentes, de esta forma sacaremos más provecho a su asistencia.
No dejar que algunos se impongan y acaparen la reunión, ya que esto podría afectar negativamente al clima positivo de comunicación y cooperación que debemos tratar de crear y mantener.

3. Al finalizar la reunión:

Dejar un tiempo al final para que los participantes expongan dudas, sugerencias, comentarios…
Sintetizar las conclusiones esenciales
Resumir las contribuciones positivas, opiniones, sugerencias y acuerdos adoptados.
Agradecer la participación de los asistentes.

4. Después de la reunión:
Confeccionar un sumario de la reunión que se enviará a todos los participantes durante los días siguientes. Este sumario debe contemplar si se han conseguido cumplir los objetivos previamente marcados, las tareas que se hayan podido encomendar a los diferentes participantes, el tiempo que disponen para llevarlas a cabo, las conclusiones más importantes, los acuerdos adoptados…
Si fuera necesario se convocaría a los asistentes a la siguiente reunión.
 

 https://www.cerem.mx/blog/reuniones-de-trabajo-efectivas-reglas-para-dirigir-una-reunion

 https://www.gestiopolis.com/como-hacer-reuniones-trabajo-mas-productivas/

UNIDAD 3 TAREA 4:REFLEXIÓN ACERCA DE LOS SECRETOS DEL LENGUAJE CORPORAL

REFLEXIÓN ACERCA DE LOS SECRETOS DEL LENGUAJE CORPORAL


El lenguaje corporal es una forma de comunicación donde se emplean gestos , posturas y movimientos del cuerpo humano , así como diferentes tonalidades de voz .
suele ser de manera inconsciente ya que emplea gestos de nuestro uso cotidiano para hacer enfacis en lo que decimos o para hacer mas creíble o dar mas intención de algo que queremos recalcar a los receptores .



asi como tambien el sentido que le damos al movimiento del cuerpo no tiene por que ser tomado como un asentamiento hacia la verdad o la credibilidada , ya que pude llegar haber ciertas circustancias que pueden influir sobre él. Por tal motivo  nunca debes  llegar a una opinion concreta  interpretando un único signo corporal; la clave está en observar conjuntos de signos congruentes entre sí y descartar posibles causas externas, que puedan llegar a perjudicar este mismo ,asi es tambien enfocarse en la informacion emitida por la persona .

UNIDAD 3 TAREA 2: CARTA DE PRESENTACIÓN

Cristina Valdez Miguel
fraccionamiento sol 

Tel.:(664) 224-73-45
Móvil: 664 -265 45 78
 cristyvaldz@gmail.com

PROCESOS INDEPENDIENTES S.A DE C.V                                                                           28 MARZO 2017
LIC. Martha Zaragoza Bernal
Recursos Humanos

Estimados señores:

En respuesta a su anuncio publicado en Internet  , me dirijo a ustedes con el fin de remitirles mi Currriculum Vitae para aspirar a la vacante de contador.

No sólo cumplo con los requisitos exigidos, ya que tengo una  Licenciatura en contador publico con especialidad en impuestos , un buen expediente académico y alto nivel de inglés, sino que además, actualmente estoy  cursando una especialidad en costos  lo que puede ser de una gran utilidad para cumplir con  las necesidades y responsabilidades que el puesto de contador requiere y de esta manera colaborar al continuo desarrollo de PROCESOS INDEPENDIENTES S.A DE C.V.

Espero tener la oportunidad de conversar con ustedes en una entrevista para personalmente exponerles mis conocimientos y mi deseo de formar parte de su grupo de trabajo.

Quedo a su disposición para ampliar cuanta información estimen necesaria.

Reciban un cordial saludo,

                                                






                                          Cristina Valdez Miguel 

UNIDAD 3: TAREA 5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MEMORÁNDUM E INFORME

                 

 MEMORÁNDUM

Ventajas: El memorando facilita la comunicación entre personas de manera rápida y efectiva en ocasiones para recordar o hacer énfasis sobre algún suceso ocurrido en el pasado y que no puede ser reiterativo en el futuro.

Es un medio de comunicación sencillo que facilita el entendimiento en especial entre los funcionarios de una empresa.

http://memorandopaulosada.blogspot.mx/2012/08/cuales-son-las-ventajas-de-un-memorando.html?m=1

El memorando transmite información, que normalmente, incluye instrucciones, orientación, peticiones, informes, respuestas, advertencias, etc., todo los que sea importante tener presente entre oficinas o departamentos, ante algún problema o situación de trascendencia.

Desventajas

Aunque es un documento más bien informal, en comparación con las memorias o las notas, es necesario que sea redactado de manera precisa, clara y concisa.

http://memorandodcv.blogspot.mx/?m=

           

  INFORME

VENTAJAS:

Organización y claridad

La estructura y el lenguaje de un informe formal le permite al autor presentar su información de forma sistemática, enfocarse en los puntos claves y proveer a su vez información secundaria y tangencial. El informe está dividido en secciones bien definidas, las cuales están organizadas de forma lógica. A través de esta presentación metódica de la información, el lector puede comprender rápidamente lo que el investigador desea expresar. Antes de redactar el informe, se motiva a los escritores a analizar a su audiencia (es decir, saber si los lectores serán técnicos, expertos, ejecutivos o una audiencia general/mixta). Un informe bien escrito, por lo tanto, contiene la menor cantidad de jerga técnica posible y se puede comprender en la primera lectura.

Objetividad y confiabilidad

Un informe formal también provee una presentación neutral e imparcial y, posiblemente, un análisis de la información. Cuando es necesario el análisis o la suposición, se debería proveer una base lógica clara y basada en hechos. Esto tiene que ver con la presentación de datos concretos: estadísticas, resultados experimentales, investigación bien documentada y otros fundamentos. Debido a que se omite la subjetividad, un informe formal puede ser utilizado como una referencia secundaria confiable o como literatura para estudios relacionados. Mientras que un informe informal puede leerse solamente como un suplemento, un informe formal puede ser citado en estudios sin que se cuestione su validez.

Precisión y verificabilidad

La precisión hace referencia a que un escritor afirme todos los hechos de forma clara y completa: provea dimensiones y unidades exactas cuando es necesario, defina términos técnicos y utilice un lenguaje concreto que no deje espacio para la ambigüedad. La verificabilidad, por otra parte, significa que la información se atribuya, de forma apropiada, a las fuentes correctas y que en la bibliografía no se omitan publicaciones, libros o artículos. Si bien consume tiempo, esto asegura que un informe formal sea confiable permitiendo que otro investigador pueda verificar si la información presentada es correcta al replicar el experimento o revisar las fuertes citadas.

Brevedad

Otra ventaja de un informe formal es que el lector reciba toda la información pertinente sin tener que leer diversos libros sobre el tema. El informe también contiene un resumen de la información de fondo necesaria para comprender el tema, así como todo el análisis, las conclusiones y las recomendaciones. A diferencia de los libros de texto (que pueden incluir detalles irrelevantes que contribuyen a la explicación y a la claridad), los informes formales expresan todo de forma simple y concisa. Operan bajo el principio de la economía: se utiliza la menor cantidad de palabras posibles para presentar la información deseada.

http://www.ehowenespanol.com/ventajas-informe-formal-info_290455/#page=5

Desventajas:

Se tarda mucho más tiempo 

-Tienes que estar controlando las faltas ortográficas 

UNIDAD 3 :TAREA 3 EJEMPLO DE CIRCULAR

circular 1


alumnos de contador publico :


    Por medio de la presente se les informa que aparir del día 21 de marzo se deberán presentar con uniforme escolar ,hombres pantalón negro ,camisa blanca ,zapato negro , mujeres falta negra gasta la rodilla, blusa blanca ,zapato negro y cabello recogido .


gracias por su atención

                                       

                                                         ATENTAMENTE






                                                                  DIRECTOR
                                                              ING. Jose Guerrero

UNIDAD 3 TAREA 1 : LENGUAJE NO VERBAL

RECOMENDACIONES DE LA COMUNICACIÓN NO VERBAL PARA HABLAR EN PUBLICO.

Recuperamos la guía práctica del IGAPE Aprende a hablar en público para encontrar consejos prácticos –fáciles de aplicar– para ayudarte a mejorar tu comunicación no verbal durante una presentación pública:

1. "Mostrar un gesto amable (cuerpo distensionado, sonrisa, etc.)", plantea, de partida, esta guía.

2. "El movimiento de las manos y los brazos debe estar ensayado y debe servir para enfatizar lo que se está diciendo. Igual que no es recomendable cruzar los brazos o tener las manos en los bolsillos, también hay que controlar el exceso gestual y transmitir naturalidad", sigue.

3. "Si se cuenta con atril, es recomendable separar las piernas ligeramente (para evitar cansancio) y no ocultar las manos detrás de él", propone.

4. "En caso de no contar con atril, se aconseja moverse de forma natural dominando el espacio escénico", aconseja.

5. "Se evitará dar la espalda al público. En el caso de que la persona deba girarse para indicar algo en la pantalla, no se perderá el contacto visual con el público de forma continuada. Esto también permitirá comprobar si el público está entendiendo los datos o se requiere profundizar en la información", señala.

6. "Aunque la manipulación de objetos sirve para aliviar tensiones, se intentará no jugar con ellos ni caer en tics gestuales", destaca.

7. "No fijar la mirada en una sola persona o punto del auditorio. La mirada es un medio de conexión entre emisor y receptor, pero debe abarcar a toda la audiencia, cambiando la mirada de una a otra persona", resalta.

8. "Vestir de forma apropiada para la ocasión. Independientemente del estilo, la persona ha de tener en cuenta el contexto y el perfil de los interlocutores y adaptar el aspecto manteniendo la comodidad y naturalidad", advierte.

En el caso de la audiencia es importante conocer también su comunicación no verbal, porque, según los expertos que han elaborado esta guía, "será un indicador que permitirá al orador ganar confianza en sí mismo o modificar aspectos de la presentación sobre la marcha”. ¿Qué te interesa saber sobre sus gestos?

1. "El lenguaje corporal está condicionado por muchos factores; es decir, los brazos cruzados pueden significar una actitud defensiva o simplemente que la persona es fría (por eso se recomienda buscar información previa sobre los miembros del auditorio)", explican.

2. "Además de los brazos, la posición del cuerpo o las manos pueden ser indicadores de grados de apertura del interlocutor", continúan.

3. "Adoptar la misma posición corporal que el orador y asentir moviendo la cabeza son los síntomas más evidentes de alianza con el emprendedor y su exposición. En este caso, se recomienda buscar a estas personas para apoyar en ellas la exposición y ganar así confianza al principio de la exposición (se recuerda que luego es recomendable cambiar la mirada de una a otra persona)", añaden.

4. "Si se ven signos de apertura, implicación y comportamiento aliado, el emprendedor estará preparado para resistir el turno de preguntas y conseguir objetivos de la exposición. La evidencia de lo contrario indica reservas y puede ser una buena idea tratar de explorar las áreas de resistencia para poder abordarlas (por ejemplo, insistiendo con el contacto visual o profundizando en la explicación cuando se perciban estas evidencias)", concluyen.

Si tienes miedo a hablar en público, aquí tienes algunos trucos para superarlo y algunos consejos para ganarte al público antes de empezar.

http://www.emprendedores.es/gestion/consejos-mejorar-comunicacion-no-verbal

Una de las recomendaciones que maneja este vídeo es sobre todo 

mostrar seguridad

Que las emociones seas de acuerdo con lo que dices

Mantengas la vista a tu publico

Que tengas una postura vertical ,abierta

Que al momento de acabar tu discurso  te detengas un momento mires a tu publico para prepararlo para el final

Que muestres seguridad en ti mismo

https://youtu.be/mAD8MebZB5g

UNIDAD 2 TAREA 6 : LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

  LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN 

Las redes de comunicación se puede como aquellas estructuras formales creadas por las empresas para hacer llegar la información a sus miembros.

REDES DE COMUNICACIÓN FORMAL

El flujo de estas redes se encuentra ya preestablecido por la empresa para una mejor comunicacion,estan sujetas a la jerarquia empresarial. Suelen ser:

• confiables 
• estables
• evitan insuficiencia de informacion

Red en cadena:
Esta red sigue  la cadena formal de mando, esta se utiliza si la precisión de los datos es lo más importante, se establece con el miembro mas proximo.

Red en circulo:

En esta red no hay comunicaciones transversales en el grupo,ademas ningun miembro esta aislado,aumentan el grado de satisfacción de los trabajadores al participar en el flujo de informacion.

Red en estrella:

Esta red se apoya en un líder para actuar como un conducto central para todas las comunicaciones del grupo, es rápida, eficaz y de alta precisión.

 

 

 

 

 

 

REDES DE COMUNICACIÓN INFORMAL:

Son las que nacen espontáneamente de las relaciones que establecen las personas por sus afinidades, por lo que en algunos casos este tipo de redes ayudan a los trabajadores a crecer y desenvolverse mejor en su entorno laboral.

Cadena casual:
La informacion se transmite sin orden, no suelen enterarse todos, afecta la relacion que hay entre los miembros de  la organizacion.

Rumor:
Una persona informa a los que le rodean y asi se va pasando el mensaje sucesivamente lo cual causa distorsion en la informacion.

Cadena reticular:
Cuando la informacion llega a algunas personas que no la trasmiten.

UNIDAD 2 : TAREA 5 COMUNICACION HORIZONTAL

  RESEÑA DE LA COMUNICACIÓN HORIZONTAL

El señor Gonzalo Alonso, estuvo a cargo de la Empresa Google de latinoamerica, y explica como es que un simple anuncio puede llegar a cambiar el sentido en que una persona ve las cosas, también hablo sobre el cambio tecnológico que llego a latinoamerica, un ejemplo que dio fue que la sociedad no sabe como reaccionar ante la tecnología, el explico que las personas de antes (abuelos en estas épocas), tienen extremo cuidado con un teléfono inteligente o smartphone, porque creen que se puede romper, mientras que los niños de hoy en día, al año de edad ya tienen un teléfono en sus manos y no saben que les puede pasar si se les cae o se les moja, sin ningún cuidado lo utilizan.

Gonzalo Alonso explica que la sociedad no esta preparada para la tecnología, ya que somos muy poco productivos al momento de realizar algo, el ejemplo que el dio fue que "un mexico solo produce 1 vídeo por cada 10 o 100 que ve", a lo que somos muy poco productivos, no sabemos aprovechar nuestro potencia. También hablo sobre como una banda musical independiente lanzo su primer disco "GRATUITA MENTE", siendo que eran principiantes en eso de la música ellos lanzaron su primer disco con una mala calidad de audio lo que hizo que las personas compraran el disco que se escuchaba bien.

Mostro un vídeo publicitario de una empresa de un desodorante para hombre el cual en 2 semanas se hizo muy famoso y con esto salio adelante con su producto, el nos habla sobre como es que el anuncio influyo con las personas, el dijo que el mensaje estaba hecho para las amas de casa, que son las que comúnmente realizan las compras, dando como punto que este anuncio era de desodorante para hombre y el mensaje era para las mujeres amas de casa.

También hablo de aplicaciones que nacieron de la nada y se pueden utilizar para beneficio propio a corto y largo plazo, como lo es una en donde puedes poner en renta una casa o un cuarto a alguien que va de vacaciones, al igual que tu buscar un lugar en donde quedarte, al igual que otra que era para ver en donde había retenes en la ciudad.

UNIDAD 2 : TAREA 3 RESEÑA DEL VIDEO

RESEÑA DEL EJEMPLO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL. 

  Una de las cosas mas importante es la comunicacion ya que el ser humano tiene la nesecidad de interactuar con los demas y exponer sus puntos de vista para si generar cierto interres en los demas y sobre todo que es algo que inconsientemente realizamos ya que la comunicacion se presenta de varias maneral ya sea por  movimientos corporales o verbal .

asi mismo tenemos que comprender mucho lo que decimos o el sentido que queremos darle ya que por tal motivo podemos llegar a herir o a mal interpretar ciertas cosas por eso es importante siempre pensar lo que decimos ya que esto hay cosas en las cuales no nos podemos retracctar.

la comunicacion es muy importante ya que la mayoria de los conocimientos adquiridos se dan de esta manera ya que estos los podemos aprender o transmitir por medio  de la comunicacion en cualquiera de sus formas .

aunque por otro lado la comunicacion organizacional tiene que ser la adecuada para la organizacion ya que de esta depende el camino que llevara ola empresa y si su ambiente de trabajo es el idonio para llevar acabo sus tyareas sin tener problemas para ello y asi mejorar el desempeño de los trabajadores y ontener los resultados que se pretenden. 

UNIDAD 2 : TAREA 2 COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMAL

                COMUNICACIÓN FORMAL

Dentro de una organización existe la comunicación formal e informal; aquí estudiaremos qué implica, cómo se desarrolla y se presenta cada una de ellas en el buen desempeño de la empresa. Partiremos de la definición de organización, entendiéndola como una serie de funciones y actividades que se desempeñan en un determinado perfil de puesto administrativo para desempeñar adecuadamente un trabajo grupal.

Cada institución se distinguirá por la forma en como su organización se encuentra constituida y la manera en cómo lleva acabo su comunicación interna. Indistintamente del tipo de organización que se maneja, los mensajes siguen caminos dentro del espacio organizacional denominados redes de comunicación, que en ocasiones pueden ser líneas formales de comunicación, en tanto que otras son líneas informales, es decir, al flujo de la comunicación.

La comunicación formal es aquella donde los mensajes siguen los caminos oficiales dictados por la jerarquía y especificados en el organigrama de la organización. Por lo general son mensajes que fluyen de manera descendente, ascendente u horizontal

ejemplos de comunicación formal:

reuniones, juntas, entrevistas, cuyo contenido está referido a aspectos laborales. En general, ésta comunicación utiliza la escritura como medio (Comunicados, memoranda, etc.. La velocidad es lenta debido a que tiene que cumplir todas las formalidades burocráticas)

COMUNICACIÓN informal 

La comunicación informal fluye dentro de la organización sin canales preestablecidos y surge de la espontaneidad de los empleados. Se le da alto nivel de credibilidad y suele estar relacionada con asuntos personales acerca de individuos o grupos de la organización. Ese tipo de comunicación es conocida como rumor y sirve para que los altos niveles jerárquicos conozcan las condiciones personales de los empleados y del entorno de la empresa (Goldhaber, 1986: 120). El rumor no es exclusivo de grupos informales o formales, no respeta niveles ni status organizacional.

ejemplos de comunicación informal

1° La comunicación informal dentro de la empresa, alimentada por rumores, chismes y cotilleos, es inversamente proporcional a la cantidad y calidad de la comunicación formal en una organización. 

2°el camino paso a paso que sigue la comunicación dentro de la organización es decir, el proceso persona a persona

3°lo que para una persona es, con claridad, un hecho para otra es, con la misma claridad, una suposición.

Comunicación interna: es cuando los programas están dirigidos al personal de la organización (directivos, gerencia media, empleados y obreros). Se define como el conjunto de actividades efectuadas por cualquier organización para la creación y mantenimiento de buenas relaciones con y entre sus miembros, a través del uso de diferentes medios de comunicación que los mantenga informados, integrados y motivados para contribuir con su trabajo al logro de los objetivos organizacionales


Comunicación externa: es cuando se dirigen a los diferentes públicos externos de la organización (accionistas, proveedores, clientes, distribuidores, autoridades gubernamentales, medios de comunicación, etc.). Se define como el conjunto de mensajes emitidos por cualquier organización hacia sus diferentes públicos externos, encaminados a mantener o mejorar sus relaciones con ellos, a proyectar una imagen favorable o a promover sus productos y servicios

Una organización con buena comunicación tiende a generar una mayor satisfacción laboral, incluso un mejor desempeño de sus empleados pues las personas comprenderán mejor su trabajo, se sentirán más identificados y participarán más en la organización.


 http://moodl2un.remote-learner.net/dts_cursos_mdl/unida/AN/CZ/CZS03/CZ03_Lectura.pdf

UNIDAD 2 :TAREA 4.- COMUNICACIÓN EFECTIVA

COMUNICACIÓN EFECTIVA 

1.-   Para prevenir la existencia de las barreras semíticas en la comunicación, tanto la fuente como el contenido, deben evitar expresiones ambiguas, explicar objetos y emplear el mismo lenguaje .

esto quiere decir  que para que podamos tener una buena comunicación tenemos que ser claros con las palabras que decimos a si de como las empleamos 

2.-   La fuente y en los medios deben servirse simultáneamente de múltiples canales, reiterar las partes fundamentales del mensaje y facilitar con palabras y frases de relación la interpretación del contexto a comunicar para que no existan barreras físicas.

que la información debe ser clara y sobre todo emplear palabras claves o frases fáciles de comprender  para tratar de evitar errores de comunicación 

3.-  En cuanto al contenido, recursos y medios, se deben comprobar y seleccionar otros canales, así como ejemplificar y utilizar elementos visuales y sensorios  así se evitan barreras fisiológicas 

en este contexto podemos apreciar que para una buena comunicación tenemos que utilizar en tanto en material visual como el táctil para evitar barreras 

 4.-   Para superar barreras psicológicas por su contenido y reacción habrá que quitar prejuicios, comprender las necesidades de los interlocutores , establecer una confianza mutua, ser sensibles al mundo del receptor y saber elegir el momento mas adecuado 

esto quiere decir que para poder llegar a tener una buena comunicación te tienes que dejar de tener prejuicios hacia los demás y hacer un análisis adecuado sobre las personas y así  lograr una confianza mutua permitiéndote conocer las necesidades que este necesite 

5.-  En lo referente a la estructura organizacional ,se debe tener mucho cuidado con la preparación que se hace de la comunicación, hacerla activa, saber escuchar y responder con hechos; disminuir distancias ,abrir puertas ,reducir niveles jerárquicos , fomentar la coordinación ,establecer programas de relaciones humanas y solidarizarse mutuamente . De esa forma se evitan barreras administrativas .

en este ámbito ya es un poco mas delicado tener una comunicación efectiva ya que en esta se encuentra el estrés, conflictos etcétera 

así que para lograrla tienes que tener un buen control de las palabras y sobre todo que sean las correctas para el tipo de respuesta que quieres llegar a obtener  y puedas tener un ambiente laboral que deseas.